山东世纪阳光纸业集团是昌乐县一家规模企业，位于昌乐经济开发区内，公司党委下设5个党支部，有86名党员。创先争优活动以来，公司党委紧紧围绕企业发展, 立足实际，多措并举，深入推进创先争优活动，有力地促进了企业的科学发展。去年，实现销售收入25亿元，利税4亿元，成为拥有总资产50亿元、产能120万吨的境外上市公司。我们的主要做法是：
   一、以增强企业核心竞争力为着眼点，在加快发展中创先争优。公司党委把创先争优活动作为推动企业发展的新引擎，引导党员发挥先锋模范作用，影响和带动广大员工在加快企业发展中创先进、争优秀。一是打造竞争优势，全速加快发展。公司坚持差异化经营战略，明确产品定位，全力打造以白面牛卡纸、轻涂白面牛卡纸、涂布白面牛卡纸和纸管原纸4大品牌为核心的竞争优势，组织开展了“亮身份、作承诺”、“我是党员我带头”、“车间班组月度竞赛”等活动，发挥党员骨干带头作用，全力推进企业发展。50万吨涂布白面牛卡纸项目建设过程中，面对整套洋设备和外文资料，负责项目建设的5名党员主动请缨，成立了党员突击队，昼夜攻坚操作难题，确保了项目按计划建成投运，实现了公司产能翻番。二是实施品牌战略，建立营销网络。围绕打造全球知名品牌，成立了8个党员营销推进小组，构建覆盖全球的营销网络，先后与300多家VIP客户缔结为战略合作伙伴，在北京、上海等大中城市建成了34个销售分公司，在日本、美国、东南亚、中东、欧洲等地组建起6个海外分公司，产品销往20多个国家和地区。三是加强规范管理，提升管理水平。在建立精细化管理制度的基础上，以ERP系统管理为主线,整合了MES系统、条码系统、优化排刀系统等一系列生产及管理信息化系统，打造了独具阳光特色的信息化管理模版，使阳光纸业成为全国唯一成功实施ERP项目的造纸企业，国家经信部给予充分肯定，并作为行业管理的典范在全国推介。
   二、以打造中国包装用纸行业龙头为目标，在转型升级中创先争优。我们把企业转型升级作为企业创先争优活动的重要内容，将党组织的政治优势转化为发展优势。一是大力推进企业改造提升。开展“企业转型升级党员先行”活动，广大党员带头做承诺，带领员工大力改造提升企业生产工艺流程，淘汰落后产能，提高企业竞争能力。去年以来，围绕改造生产工艺流程，公司党员带头承诺立项97项，完成改造82项，投入2000万元对老生产线关键部位进行技术改造，大大提高了生产效率，降低了物料消耗。二是大力推进节能减排。组织开展了“节能减排金点子”、“我为企业科学发展献一策”系列活动，党员和职工共提合理化建议120条。根据党员李金国“回收利用工业废水，降低生产成本”的建议，在多方研究论证的基础上，公司投资6000万元对工业废水治理系统进行改造，废水回用率达到80%，其余可达标排放，年可新增利税3000万元。三是大力推进技术革新。组织开展了争创“科技创新先锋”活动，公司成立了以党员为技术骨干的6支科技攻关团队，共研发新技术、新工艺40多项，获得6项生产管理控制系统的自主知识产权；先后开发出高档轻涂白面牛卡纸、高档系列纸管原纸等20多种新产品，建成了中国计量科学研究院认定的ISO标准恒温恒湿实验中心和山东省认定的企业技术中心，受国家行业部门的委托，制定了5种产品的行业标准，公司近日获得“国家级高新技术企业”称号。
   三、以凝聚企业发展合力为着力点，在提升党建水平上创先争优。一是坚持党员活动日制度。每两个月进行一次，以学习为主，以开展各种主题实践活动为辅。组织党员开展义务劳动、走访慰问、民主恳谈、“金点子”评选等主题实践活动，调动党员参与活动的积极性。2010年以来，公司党员参加义务劳动300多人次，走访慰问困难职工20多人。二是开展“双培双荐”活动。把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，把党员优先推荐为公司班组长和中层管理人员、把党员业务骨干优先推荐到企业决策层，最大限度地把优秀人才聚集到党组织中来。创先争优活动开展以来，公司先后有119名员工向党组织递交了入党申请书。三是定期组织评选表彰。通过组织开展“三有三无”、“三争五带”活动，为党员发挥作用搭建载体和平台。定期组织开展“红旗班组、党员先锋岗、巾帼标兵、青年之星”评选，去年以来，对28个先进部室（车间、班组）和12名优秀共产党员、424名优秀员工予以表彰奖励。2011年“三八节”期间，又评选表彰了10名“阳光巾帼十杰”、20名 “阳光三八红旗手”。
   四、以“让劳动者幸福”为核心价值观，在构建和谐企业中创先争优。公司党委始终将员工满意、社会认同作为企业创先争优活动的重要目标，把“员工幸福、企业发展、国家富强”作为企业的发展愿景，努力打造“忠诚、务实、创新、健康”的企业精神。一是丰富职工文化生活。公司建成了包括电子阅览室、图书室、体育馆等多项文化娱乐设施在内的党群服务中心，设立了党群工作部，成立了舞蹈队、合唱队、篮球队等文体队伍，经常性地组织开展形式多样的文体活动，丰富员工精神文化生活，培养职工团队精神。二是完善员工薪酬激励机制。公司严格执行集体合同制度和工资集体协商谈判制度，率先推行“四班三运转”模式，实施一线员工两年收入倍增计划，规范职工工资支付保障机制，不断提高员工各项福利待遇，逐步建立了“对外具有竞争力，对内具有公正性”的薪酬管理体系。三是积极履行社会责任。大力实施“感恩行动”和开展“我是党员我带头、我是党员我奉献”活动，引导企业员工积极参与爱心助学、抢险救灾等社会公益事业，真情回报社会。公司党委在四川汶川、青海玉树地震发生后，积极组织开展向地震灾区捐款活动，共捐款近百万元；公司员工百陈景良、潘晓玲夫妇的小孩患先天性耳聋症，董事长、党委书记王东兴带头捐款1万元，全公司2568名干部员工共捐款110807元，使其得到了有效治疗，从而打造了企业的爱心文化。